Kuka opettaa esihenkilöä johtamaan? Hyvä tekijä ei automaattisesti ole hyvä esihenkilö. Lue, miten uutta esihenkilöä kannattaa tukea.

Yrityksen myyntikunto ei synny viime hetken kululeikkauksilla. Lue, mitä ostaja yrityksessä tarkastelee ja miksi myyntikunto on hyvän johtamisen seuraus.

Kuka johtaa toimitusjohtajaa? Lue, miten ammattimainen hallitustyö, mentorointi ja sparraus auttavat toimitusjohtajaa haastamaan omia ajatuksiaan ja päätöksiään.

Yrityksen kasvaessa toimitusjohtajan roolin pitäisi muuttua tekijästä johtajaksi – muuten hänestä voi huomaamatta tulla yrityksen kasvun pullonkaula.

Esihenkilötyön kehittäminen ei ole vain yksilöiden kouluttamista. Se on panostus liiketoiminnan tavoitteiden toteutumiseen ja yrityksen toiminnan kehittämiseen.

Toimitusjohtajan koulutus voi olla monenlainen. Lue, mitä toimitusjohtajan pitää osata ja millaista osaamista yrityksen kasvu vaatii.

Neljän päivän valmennusohjelma pk-yritysten omistajille, hallitukselle, johdolle ja esihenkilöille
syksyllä 2026

Johtaminen on tasapainoilua: toisinaan numerot puhuvat selkeää kieltä, välillä niiden pariin on pysähdyttävä, kuulemaan ihmisiä. Ota haltuusi viisi viisautta.

Tj-koulun asiakkaat ovat jo yli 10 vuoden ajan pureskelleet johtamisen kehittämistä ja liiketoiminnan kannattavuutta Veijolan Eeron opastuksella.

Markkinoilla oli selvä tilaus Toimitusjohtajakoululle, jota lähdettiin rakentamaan pk-yritysten johtamiskouluksi.